亚博-意甲全球赞助商

欢迎光临亚博官网!

亚博

董事长周满山博士视察车间现场管理情况

10月29日,董事长周满山博士亲自带队检查车间的现场管理情况,对“6S”现场管理成果进行验收。

自2014年4月份以来,公司上下严格执行“6S”现场管理模式,着力加强生产作业现场、办公区域管理,努力提升高效化、规范化、标准化、精细化水平,从而全面提升企业管理水平和员工队伍整体素质。截至10月底,全公司在现场管理工作方面已取得了阶段性的成果。

、公司的生产环境整体得到了很大改善与提升

生产车间的各物件都定置定位,且堆放整齐,各物品标记明确,通道畅通无阻。如设备、消防用品等干净整洁;清洁用具按规定规范摆放在规定的位置;地面无积水、油污;辖区内无杂物;旋动设备按规范加油,设备无油污;设备、管线标识准确、整洁;安全标识牌醒目、整洁。                                      


                                        图1:电气试验车间                                  


                                        图2-机加工车间                                


图3-车间各区域清晰划分标识

二、员工职业素养持续提升

在推行6S管理过程中,注重培养员工职业素养,开展班组长职业领导力专题培训,提升班组长职业素养和管理绩效。开展预防人因失误经验交流,增强员工预防人因失误的意识,提高全员安全文化意识与技能。注重加强班组文化建设,建立班组愿景,增强班组的凝聚力、向心力和归属感,引导员工不断为公司的安全生产创造更大价值。

三、人因事件和习惯性违章降低

在推行6S管理的过程中,充分运用防人因失误工具,在物品的布局摆放、定位地点选择等方面创新思路,在防范人因事件和降低习惯性违章等方面下功夫。比如,针对检修车间现场布局不合理,经常出现物品和工具到处乱放等问题,对车间进行系统规划、调整布局、划区定位,让工具柜和检修区毗邻,方便检修人员快速拿到需要的工具;设计制作一个移动推车,在检修工作开始之前,将相关的配件事先放在推车上,把推车推到检修现场旁边,便于随时取用配件。通过不断实施6S管理方法,不仅改善了现场管理,还降低了人因事件和习惯性违章,从而为安全管理提供了有效保障。

董事长对当前各车间的现场管理工作给予了充分肯定,但是距离公司提出的“高标准、严要求、精细化”要求还有很大的差距,要求公司各部门要进一步加强细节管理,夯实基础,做细工作,不仅产品质量要提高,现场管理水平、员工综合素质更要提高,只有不断夯实基础,做细工作,才能树立好形象,进一步增强企业竞争力。全公司上下积极行动起来,为打造全新力博、魅力力博、活力力博而努力。


联系我们

  • 亚博
  • 销售热线:0538-5133855
  • 服务热线:400-1538-577
  • 传  真:0538-5133837
  • 地址:泰安市高新区创业服务中心
  • 亚博
  • 地 址:泰安市高新区创业服务中心
  • 联系电话:4001538577 0538-5133855
  • 传 真:0538-5133837
  • 公司网址:
  • E-mail:lb@lbhi.net
  • 网站备案号:
  • 技术支持:
Baidu
sogou